【公司成立3周年】文化創新,一種精神的引領

發布日期:2018-10-24 信息來源:新聞中心 作者:劉忠進 字號:[ ]

貴州工程公司成立的三年,就是創新發展的三年;得益于一種精神的引領,就是企業文化創新精神。我們提出了創新的價值觀、創新制度和規范甚至創新的文化環境,它還綜合了企業創新的物質形態,比如公司市場業務的爆發式增長就是得益于營銷模式的創新。三年的文化創新,喚起了一種不可估計的能量、熱情,形成了企業上下干事創業的主動性和責任感?;厥兹陝撔聞撔?,我們就是在向著又一個更高的目標在進發。

曾經在國家“西電東送”、“黔電送粵”的西部大開發中屢創輝煌的原貴州電力建設第一、二工程公司,由于長期受計劃經濟影響,在當前市場形勢下競爭乏力逐漸落于下風,企業發展再次遇見了瓶頸期,前景堪憂。

2015年11月27日,貴州電建一、二公司重組整合為中國電建集團貴州工程有限公司。站在新的起點,面對兩家企業長期以來未曾解決的管理粗放、市場競爭乏力等突出問題,貴州工程公司以郭瑋為首的黨政領導班子思維創新,由內而外深化改革,補齊發展中的短板,決心讓企業真正地脫胎換骨。

企業要創新,必須先做好頂層設計

通過改革重組的電力施工企業,圍繞公司未來發展規劃的總體部署,提煉并形成企業的核心價值觀,愿景、使命等,并以企業文化基本價值理念為基礎,著力提煉符合本企業實際的各種專項文化理念并釋義,使之成為思想的聚合、管理的遵循、行為的規范,以充分發揮企業文化在提高公司管理水平、增強核心競爭能力、促進改革發展中的積極作用。

公司審時度勢結合實際制定了未來3年的戰略發展規劃,按照“一個愿景、兩個抓手雙輪驅動、三個導向、四力建設、五大發展理念、 六個能力提升、七項重點任務的總體工作安排,以一系列漂亮的“組合拳”精準發力,深入推進企業的改革發展。

2016—2018的三年戰略規劃,明確了業務結構、商業模式、組織結構和資源配置等方面的組合發展愿景。在五大業務板塊布局中,公司研究制定了一條以新能源業務為龍頭,不斷提升資源整合、一體化運營的戰略發展路徑,全面帶動其它業務板塊循序漸進。

在創新的企業文化感召和影響下,達成了職工與企業價值的高度統一。使員工認識到:企業發展需要戰略統攬,要強化大局意識、組織意識;要加強修身、不斷學習提升業務能力,增強自律和對企業的責任感;要注重理論與實踐的高度統一,清醒認識企業和個人具有的優勢和存在的短板,在工作中不斷提升執行力。各級經營者從思想深處把對企業的“知”自覺內化為個人的“行”,班子團結全體干部職工加班加點,想盡一切辦法完成每一項任務成為公司新常態。

一種精神,叫企業家精神

知識、科技爆炸式增長推動著生產方式加速變革, 互聯網、 大數據和各種平臺的不斷涌現,建筑業受這一輪科技革命的影響更大,優勝劣汰是企業生存和發展面臨的最大法則。

貴州工程公司能夠破繭成蝶,是一種個性企業家思想的智慧釋放和苦心經營的結果。這種精神力不乏戰略眼光和深刻的市場洞察力,有雄心、敢擔當,懂經營、善管理甚而深謀遠慮,他是決定企業在市場激烈的競爭中能否生存、發展、強盛的核心要素。

正是在這種企業家精神的引領下,公司從思維方式上進行學習變革,提出“知行合一、價值創造”的核心價值理念;員工在工作中知中有行、行中有知,知行合一,在工作實踐中實現自身價值,為企業和客戶創造價值。正是在這種企業家精神的引領下,公司員工明白歷事才能練心,在事上磨練,內心才會擁有強大力量,個人才能真正成長。正是在這種企業家精神的引領下,貴州工程公司廣結朋友圈,致力于合作共贏、建立戰略聯盟;全產業鏈,提供一站式服務;打造平臺,整合社會資源。公司正由傳統施工企業向現代化管理企業轉變,在市場中的核心競爭力正在形成。

創新,取得突出成績

改革重組前的2015年,企業無論是新簽合同、營業收入、利潤總額等主要指標, 在集團所屬23家電力工程企業中,綜合考評排名均居后列。貴州工程公司經過一系列的改革,通過上下齊心努力, 在重組不到一年時間里,無論是主要經濟指標,還是公司經營管理都得到大幅提高。截至2016年10月底,貴州工程公司已實現營業收入33.80億元,比2015年同期凈增長144. 89%; 新簽合同132.7億元, 比2015年同期凈增長482.19%;在消化以前年度潛虧4467萬元的基礎上,實現利潤1022.78萬元,比2015年同期凈增長135.94%;累計償還原一、二公司商業貸款6000萬元。

突出的成績面前,重組之初部分思想消極甚至抵觸的員工開始轉變態度,質疑雜音逐漸消弭,公司初步形成風清氣正,比工作、比貢獻的氛圍,各項業務平穩、有序、快速推進,企業重組后煥發出強勁發展的生機和活力。

2018年年初,公司制定了“315”任務目標,繼續在改革發展征程中邁大步實現大跨越。當然,畢竟重組時間短,兩家企業的文化、觀念仍在進一步融合,新的管理模式和結構還在形成和固化之中。企業的持續穩定、健康發展還受到多種制約因素和短板的困擾,良好業績的保持和提高,需要繼續努力和實踐的進一步驗證。





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